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方法市肆的数字革命沙暴已达到,苏富比再度私

文章作者:艺术鉴赏 上传时间:2019-10-18

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记者 | 田思奇

电信和网络大亨 Patrick Drahi 收购了苏富比,这可能被视为艺术市场对数字时代的最终接纳

当地时间周一,法国企业家帕特里克·德拉希(Patrick Drahi)正式宣布通过旗下BidFair USA公司以37亿美元收购拍卖行苏富比(Sotheby's)。在上市31年后,苏富比将退出纽约证券交易所,重新回归私人所有。

Artprice 的创始人兼首席执行官 thierry Ehrmann解释道:1998 年,Francois Pinault 收购佳士得,带领我们的行业进入了金融时代。而 20 年后,佳士得的主要竞争对手苏富比即将引领数字革命。幸运的是,许多基础工作已就绪:长期以来,Artprice 一直是这一巨大蜕变的先锋力量。十年前,知名美术史学家雷蒙德莫林说道:不管愿意与否,Artprice已不可逆转地改变了我研究了50多年的艺术市场结构。

此次收购价格中约26.6亿美元将以现金支付,苏富比股东手中的每一普通股将获得57美元,这一价格要比该公司上周五的收盘价溢价61%。交易宣布后,苏富比的股价在周一的交易中跃升58%。同时德拉希将承担苏富比10亿美元的债务。

毫无疑问,向苏富比股东开出的 61% 溢价反映出艺术市场的巨大经济潜力,而苏富比是这个市场的核心参与者。Patrick Drahi 并非唯一一个预见其中潜力的人。据《纽约邮报》称,至少有两个其他的收购已达成:一个来自华尔街,另一个则来自苏富比最大股东 -- 中国泰康资产。

苏富比CEO塔德·史密斯(Tad Smith)在一份声明中表示:“此次收购将为苏富比提供一个机会:在更灵活的私人环境下加快运作过去几年已经成功的增长方案。”

艺术市场金融化让众所周知的大变革成为了可能,随之而来的是新参与者、新策略和新工具的加入。例如,拍卖担保能够保障名作的拍卖,从而让卖家更安心。担保最低价与金融市场衍生品有点类似:大致看来,可将这些担保比作看涨期权。

灵活性正是苏富比多年来严重缺乏的特质。作为一家上市公司,它必须每季度向股东解释每一项业务决策。对于一家依赖季节性收入的企业来说,这是巨大的挑战。收藏家们往往在经济复苏时大量购买艺术品,而在经济衰退期间会减少购买。

期待已久的艺术品市场发展的下一步则是去物质化。2017 年,苏富比取消了在线拍卖的买方佣金。但 5 个月后,却重新开始收取佣金。苏富的财务业绩不够强劲,无法承受股东要求提高营业利润率的压力。就在苏富比宣布即将从纽约证交所退市的次日,《艺术新闻/ 法国版》头条便是苏富比重获自由...以及苏富比的秘密。

苏富比是一家历史悠久的拍卖行,自1744年起开始在伦敦拍卖书籍和房子,并于1977年在英国上市。1983年,美国密歇根购物中心大亨陶布曼(A.Alfred Taubman)收购了苏富比,后者又于1988年在纽约再次上市。

在这样负利率或接近零利率的大环境之下,艺术市场的吸引力更胜以往,平均年回报率为 +7% (Artprice100?)。

然而据《华尔街日报》介绍,陶布曼于2001年卷入另一拍卖巨头佳士得(Christie's)的价格操纵计划被判入狱,而苏富比承担了更多的罚款,这为佳士得的崛起铺平了道路。

在过去的 20 年中,艺术市场的效率得到了较大提升。诚然,交易成本仍然居高不下,艺术品在全球的流通障碍依然很多,但艺术市场的发展从未如此顺利,从未如此全球化。

虽然两家拍卖行相当于联合垄断了全球拍卖市场,但佳士得近年来要风光得多。去年,佳士得以8.35亿美元拍卖了佩吉和大卫·洛克菲勒夫妇的系列藏品,创有史以来私人藏品的最高成交额。2017年,佳士得以4.5亿美元的价格出售了达·芬奇的《救世主》,同样创下单件艺术品价格的历史新高。

从德国艺术家安塞姆-基弗在北京创下的 400 万美元新纪录,到纽约最近对土著艺术的热情,艺术市场已摆脱了地缘政治的框架。

从财务数字来看,苏富比去年的总销售额为64亿美元,净利润为1.086亿美元,低于前一年的1.188亿美元。而佳士得2018年的总成交额略胜一筹,达到70亿美元。作为私人控股公司,总部位于伦敦的佳士得并未披露利润情况。

买家的偏好仍明显受到了较大的地理影响,但艺术市场已能够轻松接纳这些因素。2015 年,苏富比终止了在中东的销售,而更倾向于在伦敦举办专面向中东艺术品的年度拍卖会。经营商知晓,阿拉伯半岛的收藏家们非常乐意跨越多哈和英国首都之间 4000 英里的距离。

目前,佳士得由法国亿万富翁皮诺旗下的艺术集团所有。皮诺是奢侈品牌古驰母公司开云集团的CEO,也是全球艺术品交易市场上最有影响力的收藏家之一。苏富比的交易完成后,世界上最大的两家拍卖行均已落入法国富豪手中。

艺术市场现已准备好迎接去物质化...虽然相较于其他经济行业,它有着将近 30 年的差距...

相比之下,苏富比的新老板德拉希在艺术品市场显得默默无闻。法国艺术市场信息公司Artprice的CEO蒂埃里·埃尔曼(Thierry Ehrmann)对法新社表示,德拉希是低调的收藏家,喜欢当代艺术。他的藏品中包括一些白俄罗斯裔法国画家马克·夏加尔的作品。

如今,艺术爱好者、收藏家、专业人士和博物馆可以使用许多工具,以便于管理自己的藏品和销售方法,另一方面还能随时获取全球艺术市场的洞察。1987 年来,Artprice 作为这一领域的先锋力量,通过收购瑞士 Xylogic 公司等公司研发了一套完整的决策工具,汇集了非常实用且准确的艺术市场指标,并可实时显示最新趋势。更重要的是,这些工具还会对价格变化进行预测。自此,大数据、数据挖掘、IE、人工智能和区块链技术被运用于艺术市场的分析和驱动。Artprice 每年在研发方面投入了 80% 的开支,并获得了法国国家投资银行授予的创新企业称号。

不过德拉希的藏品大都不到500万美元,与如今艺术市场中的天价拍卖品相去甚远。“大多数人似乎不知道他是谁,”艺术品交易商布雷特·戈维(Brett Gorvy)说,“就他的购买水平而言,他不是皮诺那种级别。”

Thierry Ehrmann 补充说道:我们的价格指数采用非常可靠的重复上拍法进行计算,这是我们强大的数据库代表之一,对全球公共艺术品拍卖展开了全面、透明并且完全客观的报道。

事实上,德拉希本人的财力也很雄厚。《福布斯》杂志估计,这位法国第九大富豪的资产达到91亿美元。他拥有多个国籍,包括法国、以色列和葡萄牙——同时他居住在瑞士。

Patrick Drahi 执掌苏富比无疑是一个明确风向指标,标志着艺术市场向数字时代的转型。尤其是,有两个数据是艺术市场的显著增长的明证:自二战结束以来,艺术品消费者和收藏者的数量从约 50 万增长到如今的近 9000 万。博物馆行业亦是如此:2000 年到 2014 年底,所建造的博物馆数超过了过去两个世纪的总和。如今,博物馆数量的增长节奏仍在继续,每年落成近 700 家新博物馆,足迹现已遍及五大洲,为世界各地的艺术爱好者带来愉悦,以及文化享受。

德拉希出生于摩洛哥的卡萨布兰卡。由于父母是数学老师,德拉希很早就表现出了数字方面的才能。十几岁时,德拉希和家人一起搬到法国,并致力于成为一名电气工程师,后毕业于法国顶尖工程师学校巴黎综合理工大学。

编辑:江兵

加入飞利浦公司后不久,德拉希放弃了按部就班的职场生涯,转型成一名电信企业家。他在法国创立了一家地区有线电视公司,后来将其出售给美国电信大亨约翰·C·马龙的一家子公司,并利用所得资金于2001年在荷兰创建了日后的欧洲电信巨头Altice。

德拉希在一份声明中说,仍然“百分之百地致力于”电信和媒体行业,他很荣幸苏富比董事会接受了他的提议。“作为苏富比的长期客户和毕生的崇拜者,我和家人一起收购了苏富比。”德拉希说。

德拉希补充说,他的投资基于“非常长远的目光”,他预计该公司的战略不会发生任何变化。不过苏富比预计将在数字业务方面投入更多资金,发展在线拍卖业务迎合新入场的消费者。去年,苏富比在网上售出了价值2.204亿美元的艺术品,同比增长24%。

此外,《纽约时报》指出,除了喜欢购买被低估的资产外,德拉希还以削减成本着称。他如何将这种做法运用到苏富比,还有待观察。

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